第一人称跑酷 VS 伦敦地铁

后孙一龙找到我司，第地铁要求我司协助解决楼上漏水事项，我司妥善协助并处理了此事。

面对这样的情况，跑酷类似国美、跑酷苏宁那样的大规模一站式专业商场的渠道模式就成为企业的第三条出路，这种模式对消费者来说很便利，对于家纺品牌来说能更有效的突出品牌形象，对于终端渠道来说则可以整合资源，提高销售效率。电子商务绝对不能和传统渠道混合来做，伦敦如果只是把电商作为企业下面的一个部门来对待，伦敦那么当电商渠道与传统渠道出现矛盾时，传统渠道处于强势地位这一现实必然要电商渠道作出牺牲。

同时，第地铁应将当季热销和促销的床品摆放在橱窗内最醒目的位置。品牌通过时尚靓丽的终端形象和橱窗设计夺人眼球，跑酷引人入店，进而产生即兴消费。目前，伦敦这种销售模式受到渠道商和厂家的认可。

用心的品牌会利用微博告诉消费者如何养生、第地铁如何搭配、第地铁如何利用旧物打造温馨家居环境，像和朋友聊天一样，轻松自在的氛围和实用的建议自然吸引了消费者粉丝。家纺集成店模式可谓是专卖店外延的一种形式，跑酷将专卖店的作用进一步放大，跑酷满足消费者更高的购物需求，从某种意义上来说，也反映出渠道未来的发展方向。

2快时尚发展模式是否适用?编辑答疑：伦敦在众多家纺品牌中，伦敦多喜爱家纺在成立之初就将时尚家纺和大众家纺的理念引入业内，旗帜鲜明地将品牌定位为个性独特的时尚家纺，并以高性价比的平价营销路线全力开拓中高端市场。

跨界联盟需要解决的问题还有很多，第地铁诸如从行业协会达成共识，第地铁到经销商的协同，再过渡到普通员工内心的主动配合营销，家纺企业在这个过程中会遇到更多的考验和问题。他们一般通过两种方式来进行资本投入，跑酷一是直接创建一个新品牌，二是对专业的水暖卫浴洁具品牌进行资本运作。

家电行业跨界有几大优势：伦敦第一是品牌知名度很强，比水暖卫浴洁具行业更加成熟，影响力更大。二是投资热，第地铁广东、福建、浙江等地的有钱人开始把大量热钱撒到这个行业里面。

随着商业模式越来越成熟，跑酷专业化分工越来越细，领先品牌规模越来越大，水暖卫浴洁具行业将迎来高速发展的大好时机。3、伦敦一部分品牌会脱颖而出，他们的商业模式越来越成熟。